Die Kalkulation trägt die Entscheidung nicht.
Kostentreiber, Annahmen oder Datenquellen sind unklar. Finance und Engineering kommen zu unterschiedlichen Ergebnissen.
FÜR INTERIM-CFOs & FINANCE-PROVIDER
Product Costing.
Spezialistentiefe
für Ihr Mandat.
Das CFO-Mandat ist gut geführt. Doch Product Costing, FACTON oder die Kostenargumentation brauchen zusätzliche Tiefe.
Ich übernehme diesen klar abgegrenzten Workstream – und ergänze Ihre Gesamtprojektleitung.
Klarer Scope. Definierte Ergebnisse. Geschützte Kundenbeziehung.
IndustriecontrollingVibracoustic · 1999–2008
Product-Costing-BeratungFACTON · 2009–2014
Selbstständige BeratungSeit 2015
WENN DER ENGPASS IM DETAIL LIEGT
Gut besetzt.
Und doch fehlt Tiefe.
Ein zusätzlicher Spezialist ist sinnvoll, wenn eine konkrete Produktkostenfrage den Fortschritt im Gesamtmandat bremst.
FACTON braucht mehr als Systemwissen.
Kalkulationsprozess, Anforderungen und Datenlogik müssen zusammenpassen. Im Mandat fehlt die Verbindung von Fachprozess und Umsetzung.
Die Preisargumentation ist angreifbar.
RFQ, Cost Breakdown oder Make-or-Buy erfordern eine nachvollziehbare Kostenbasis – und belastbare Argumente für die nächste Entscheidung.
TYPISCHE WORKSTREAMS
Welche Frage steht
in Ihrem Mandat an?
Wählen Sie Ihren Schwerpunkt. Der konkrete Umfang wird anhand Ihrer Daten und Fragestellung vereinbart.
KOSTENTRANSPARENZ
Von der Kalkulation zur nachvollziehbaren Kostenbasis.
Kostenmodelle plausibilisieren, Datenlücken sichtbar machen und die relevanten Kostentreiber so strukturieren, dass Finance und Engineering auf derselben Grundlage entscheiden.
MÖGLICHE ERGEBNISSE
Diesen Workstream anfragen
- Plausibilisiertes Kostenmodell mit dokumentierten Annahmen
- Daten- und Systemlückenübersicht
- Priorisierte Maßnahmen für belastbare Kalkulationen
DER MODULARE EINSTIEG
Product Costing
Rapid Support.
Eine klar definierte Frage.
Ein abgegrenzter Workstream.
Zwei bis drei vereinbarte Ergebnisse.
Für ein laufendes CFO-, Controlling-, Pricing- oder Transformationsmandat. Mit einem festen Ansprechpartner und einer strukturierten Übergabe.
Rapid Support anfragen5–10
Beratertagetypischer Orientierungsrahmen,
abhängig von Scope und Datenlage
abhängig von Scope und Datenlage
VOR DEM START
Fragestellung, Datenzugang, Verantwortlichkeiten und Ergebnisdefinition klären.
IM WORKSTREAM
Analysieren, plausibilisieren und die vereinbarten Ergebnisartefakte erarbeiten.
ZUM ABSCHLUSS
Ergebnisse, offene Annahmen und nächste Schritte an den Lead-CFO übergeben.
Kein pauschales Ergebnisversprechen: Umfang und Termine werden für Ihr Projekt abgestimmt.
FÜR LEAD-CFOs, PROVIDER & PERSONALBERATER
Sie führen das Mandat.
Ich vertiefe den Workstream.
Rollen, Kommunikationswege und Kundenbeziehung werden zu Beginn ausdrücklich vereinbart.
Ihre Gesamtverantwortung
Der Lead-CFO behält Projektleitung und Kundenführung. Mein Auftrag bleibt auf den vereinbarten Spezialistenbereich begrenzt.
Beziehungsschutz
Keine Umgehung des Providers oder Lead-Beraters. Keine Direktakquise beim Endkunden außerhalb der gemeinsamen Vereinbarung.
Verlässliche Abstimmung
Ein fester Ansprechpartner, vereinbarte Freigaben und nachvollziehbare Ergebnisse. Vertraulichkeit und NDA werden bei Bedarf geregelt.
Klarer Scope
Datenzugriff, Deliverables und Übergabe werden vor dem Start definiert. Zusätzliche Anforderungen werden gemeinsam abgestimmt.
ERSTER SCHRITT
Product Costing Mandate Check
Fragestellung, Fit, Datenlage und Scope gemeinsam prüfen. Als Orientierungsrahmen: 60–90 Minuten plus abgestimmte Unterlagenprüfung.
Gunnar SchlüterDipl.-Wirtschaftsing. (FH)
PROFIL & BERUFLICHE EVIDENCE
Industriepraxis trifft
Product-Costing-Beratung.
Mehr als 25 Jahre Berufserfahrung in Industriecontrolling, Enterprise-Software-Beratung und selbstständiger Beratung.
1999–2008 · VIBRACOUSTIC
Operatives Industrie- & Werkscontrolling
Produktkalkulation, Preisverhandlungsunterstützung, Investitionsrechnung und Make-or-Buy. Controlling und Berichtswesen im ungarischen Werk.
2009–2014 · FACTON
Senior Consultant Product Costing
Prozessberatung, Anforderungsanalyse, Implementierung und Training. Consulting und Implementierungsunterstützung im Product Costing.
SEIT 2015 · SELBSTSTÄNDIG
Abgegrenzte Beratungs- & Projektarbeit
Product-Costing- und Cost-Transparency-Unterstützung sowie FACTON-nahe Analyse, Dokumentation und Wissenstransfer.
Die Angaben beruhen auf dem CV und den vorliegenden Profilunterlagen. CV und ausgewählte Beschäftigungsnachweise erhalten Sie auf Anfrage.
CV & Profilunterlagen anfragenFACHLICHE VERTIEFUNG
Ihr Mandat hier.
Die fachliche Tiefe bei Planorm.
planorm.com ist die fachliche Heimat für Product Costing, FACTON und entscheidungsreife Kostenlogik. Diese Seite konzentriert sich auf die Passung für Ihr konkretes Mandat.
PROJEKTANFRAGE
Welche Produktkostenfrage
steht zwischen Ihnen
und dem nächsten Schritt?
Ein kurzer Projektumriss reicht für den ersten Abgleich. Unternehmens- oder Kundennamen sind dafür nicht erforderlich.
Gunnar Schlütercontact@gunnar-schlueter.de
Verfügbarkeit, Einsatzmodell und Honorar stimmen wir für Ihr konkretes Projekt ab.
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